L'ARBRE QUI CACHE LA FORET

Partage d’une expérience fondatrice.

Le contexte : réorganisation de l’équipe RH suite à un rachat, avec des spécialistes destinés à devenir généralistes « partenaires du business ». 

Beaucoup d’inquiétude dans les 1ères réactions des intéressés puis les freins évoqués concernaient principalement la crainte de perdre en efficacité : les process tournaient bien, on avait du recul, et on les maîtrisait !

Ensuite apparurent des craintes plus individuelles et profondes, qui concernaient notre identité professionnelle. Avec des changements à plusieurs niveaux : dans notre métier, dans notre posture mais aussi dans la place des RH dans l’organisation.

Ce que l’on nommait « changement organisationnel » était en réalité une véritable « transformation ». 

J’ai découvert le coaching à ce moment-là. J’avais choisi un coach qui avait fait sa carrière en tant que DRH, pensant qu’il allait m’accompagner sur des problématiques techniques. J’ai vite compris que c’était l’arbre qui cachait la forêt. Il m’a aidée à comprendre que mes enjeux se situaient à un niveau plus identitaire et à regarder la situation de manière systémique. 

Nous avons été habitués à regarder les aspects techniques des situations qui nous mettent en difficulté, mais en faisant un pas de côté, nous prenons conscience que nos enjeux sont avant tout humains.